西峡农商银行：打出冲刺“收官战”布局“开门红”新篇章

百米冲刺，背水一战。近期，河南西峡农商银行以金融高质量发展为统领，通过“四个重在”，统筹业务经营和提质增效，统筹经营发展和安全稳定，统筹年末收官与明年开局，以“坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲、赶超目标不懈怠”的精神状态，打出冲刺“收官战”、布局“开门红”的组合拳。

冲刺“收官战”，重在补短板、抓进度。进入年度目标冲刺阶段，西峡农商银行以“时不我待”的使命感，认真对照目标任务及出台的相关办法，对全年工作进行梳理，找亮点、补短板、减差距，打好全年工作的收官之战。针对年度目标任务完成情况，突出难点抓冲刺，聚力“攻弱保强”谋成效；通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等手段，为冲刺“收官战”提档加速；通过“责任清单”，靶向条线条块冲刺目标，全面实现出效出彩。

整体“再提升”，重在夯基础、优结构。为夯实规模、调优结构、优化金融服务质效，该行充分利用“金燕e商贷”整体营销、“微贷通”集中授信有利时机，做好客户数据分析，深挖客户资源，加强对存量客户大额资金流转的监测，利用“千企万户大走访”的有效载体，深度重点跟进挖潜客户，以精细化的产品供给和优质化的服务水平增强客户忠诚度。针对产能不足的部分小微客户，该行抢抓机遇，主动对接，帮助其解决经营发展难题，推动整体工作再提升、监管指标再优化。

创先“争一流”，重在抓落实、谋成效。在工作谋划上，该行围绕目标，结合自身实际，提前谋划部署，做到有目标、有策略、有路径；在工作落实上，该行摸清底数，脚踏实地，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干；在工作成效上，该行夯实业务基础，确保业绩出彩，亮点纷呈，成效斐然；在考核兑现上，该行用好绩效考核“指挥棒”，以科学有效的考核办法打造正向激励机制，重奖重罚，将正向引导和反向约束有机结合。

布局“开门红”，重在抓当前、谋新篇。该行树立“有荣誉就争、见红旗就扛”的拼搏精神，以2024年中央经济工作会精神为指导，承上启下，及早谋划明年首季开门红。该行逐级压实责任、步调一致，“一行一策”制定迎战“开门红”的可行计划和行动指南，确保各项工作落到实处。通过重心下移，一线调度，严格过程管控，营造浓厚营销氛围；通过奖罚分明，激发干劲，切实把广大员工的心思引导到抓指标、拓客户上来，严格将业务指标完成与员工业绩挂钩，在全行形成争优创先、你争我赶的浓厚氛围，共同激发干事创业、永争第一的热情。（供稿：赵泽轩 杨萌）

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